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許仰曾教授:為(wéi)什麼世界液壓大(dà)企業都是由中小(xiao)企業并購而形成(cheng)的
2025.12.28

在高端液壓市(shì)場,國内外差距從(cóng)技術角度看不是(shi)縮小而是在加大(dà)。從整個行業而言(yán),液壓行業的企業(yè)集中度🌈在增加,企(qǐ)🈲業的❄️知名品牌在(zai)增強,但是液♉壓行(hang)業的“小、散㊙️、差”的局(ju)面沒有根本改變(biàn)!



目前行業的“中川(chuan)事件”,投資數十億(yì)的敗筆,提醒我們(men)不要用做“工程大(da)裝備”大手筆的思(si)維去做“精密🛀🏻小元(yuán)件”,這就是為什麼(me)世界跨國液壓大(da)企業都是由液壓(yā)💋中小企業(人數在(zai)數十到數百人)并(bìng)購而形成的原因(yin)吧。



現在我們認識(shí)到,強國所需要的(de)核心關鍵零部件(jian),很✉️難像大裝備用(yòng)部件拼裝的辦法(fǎ)來解決,小元件更(gèng)需要基礎理論的(de)支撐(如高壓化需(xū)要流變學下的油(yóu)膜理論與摩擦學(xue)),需要材料以至工(gong)藝的配合。



現在技(ji)術發展階段變化(huà)了,我國液壓3.0的電(dian)液一體🤞化液壓産(chan)品( 比例閥伺服閥(fa)等)至今大多還依(yi)靠進口,國産化産(chan)品的品牌與規模(mó)仍然在掙紮,我國(guo)加工制造🏃🏻裝備趕(gǎn)上來了,但是傳感(gǎn)器、電控、軟件、總線(xiàn)、網絡等技術乃至(zhi)集🛀成仍然力不從(cong)心、略遜一籌,因㊙️此(ci)我國液壓行業的(de)發展必須繼續堅(jiān)持創新,結合🛀上下(xià)遊行業進步共同(tong)發展的🥵策略。


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