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許仰曾教(jiāo)授:為什麼世界液(ye)壓大企業都是由(you)中小企業并購☂️而(ér)形成的
2025.12.25

在高端液(ye)壓市場,國内外差(cha)距從技術角度看(kan)不是縮🏃小💃而是在(zài)✍️加大。從整個行業(yè)而言,液壓行業的(de)企業集中度在增(zeng)加,企業的知名品(pin)牌在增強,但是液(yè)壓行業🏃‍♀️的“小、散♋、差(chà)”的局面沒有根本(běn)改💋變!



目前行業的(de)“中川事件”,投資數(shu)十億的敗筆,提醒(xǐng)我們不要用做⛹🏻‍♀️“工(gong)程大裝備”大手筆(bi)的思維去做“精密(mì)☔小元🤞件”,這就是為(wei)什麼世🌐界跨國液(ye)壓大企業都是👅由(you)液壓中小企🔞業(人(rén)數在數十到數百(bǎi)人)并購而形🐇成的(de)原因吧。



現在我們(men)認識到,強國所需(xu)要的核心關鍵零(ling)部件,很難像大裝(zhuang)備用部件拼裝的(de)辦法來解決,小元(yuán)件更需要基✌️礎理(lǐ)論的支撐(如高壓(yā)化需要流變學下(xia)的油膜理論與摩(mó)擦學),需要材料以(yǐ)至工藝的配合。



現(xiàn)在技術發展階段(duan)變化了,我國液壓(ya)3.0的電液一體化液(yè)壓🐕産品( 比例閥伺(si)服閥等)至今大多(duo)還依靠進口,國産(chan)化産品的品牌與(yu)規模仍然在掙紮(zhā),我國加工制造裝(zhuang)備趕☁️上來了,但是(shì)傳感器、電控、軟件(jiàn)、總線🔆、網絡等技術(shu)乃至集🆚成仍然力(li)不從心、略遜一籌(chóu),因此我國液壓行(háng)業的發展必須繼(jì)續堅持創新,結合(hé)🔞上下遊行業👌進⭐步(bù)共同發展的策略(luè)。


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